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煤矿机电安全管理

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煤矿机电安全管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第十四篇煤矿机电安全管理与强制性措施第一章机电班组安全管理第一节煤矿安全管理基础知识一、安全管理的意义与作用管理是计划、组织、指挥、协调和控制的综合,其基本要素包括人、材、物、信息、时间、机构和制度等。企业安全管理是企业管理的重要组成部分,其任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有效措施,解决和消除不安全因素,防止事故的发生,保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全,保证生产顺利进行。二、安全管理的基本原理管理的基本原理主要有系统原理和人本原理两大原理。系统原理又可分为整分合原理、反馈原理、封闭原理和弹性原理;人本原理分为能级原理、动力原理和激励原理。安全管理作为管理的分支学科,遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理。(一)系统原理系统原理是运用系统工程的原理和方法,识别、分析、评价、预测系统中的危险性,并依据其结果采取综合安全措施,使系统所存在的危险因素得到消除或控制,使事故发生·!!·第一章机电班组安全管理的可能性降到最低,从而达到最安全的状态。!整分合原理现代高效率的管理必然在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的组合。整体是前提,分工是关键,不了解整体,则分工就会出现盲目性,但没有分工协作,必然导致各行其是,工作上相互脱节,不能保证各个局部协调配合、综合平衡的发展。因此,在管理工作中只有整体把握,科学分解,综合组织,才能保证最佳整体效应的圆满实现。#反馈原理现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反馈。反馈作为控制论的基本概念,就是由控制系统把信息输出去,又把其作用结果反送回来,并对信息的再输出产生影响,从而起到控制的作用,达到调控未来行动的目的。反馈有正反馈和负反馈之分。前者导致系统运动加剧和发散,后

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