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全面规范的员工需求分析、入职、离职流程

  • 小魏子
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  • 2019-12-12 21:16:20

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全面规范的员工需求分析、入职、离职流程更多资料关注《职场成长社》公众号,获取更多资料全面规范的员工需求分析、全面规范的员工需求分析、入职、离职流程入职、离职流程一、人力资源需求管理流程:一、人力资源需求管理流程:1、人力资源需求分析(年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求);2、确定人力资源需求岗位及人数(用人部门与人力资源部会同审议确定)。3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表;4、报主管领导批准,送人力资源部复核,交招聘专员备案;5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划;6、招聘计划报请主管领导审批,确定招聘方案;7、招聘计划实施;8、收集应聘信息;9、筛选应聘信息;10、通知人员面试(包括初始和复试);11、测评与确定(对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人);12、员工入职前进行体检;13、新员工培训与考核(员工岗前培训及企业文化和员工心态培训);14、岗前培训合格后正式通知入职,办理入职手续。二、员工入职办理流程:二、员工入职办理流程:1、按人力资源部通知时间来公司报道;2、入职资料准备:提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件;3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同;4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书;5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书;6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案;7、招聘专员开具新员工试用通知单;8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡;9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续;10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉;11、招聘专员带领员工到岗位报道;12、员工进入试用期后,招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导;13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导,以便让新员工更快融入公司。三、员工离职办理流程:三、员工离职办理流程:1、员工填写离职申请表,离职申请表含通知期;2、主管签字同意离职后,办理交接手续;3、交接手续办理含部门,人事部,行政部,财务部,最后到人事部这里;4、交接手续完成后,工资结算;5、如果是试用期内离职的,七个工作日内结算清楚,如果不是试用期内的,工资发放可按公司规定时间一起发放;6、公司开具失业证明,和解除劳动合同证明书。

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