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煤矿生产副矿长述职报告

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煤矿生产副矿长述职报告述职报告xxxx煤矿煤矿生产副矿长生产副矿长xxxxxx尊敬的公司领导:2019年2月,公司聘任我为xx煤矿生产副矿长,首先领导对我的培养和信任。一年来,在公司及煤矿矿长的正确领导下,在职能部门同志的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题,牢固树立“安全为纲”的思想,坚持“按程序办事,按规矩办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能,创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。其次在生产中,紧密围绕生产布局,扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采区实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓布局,重点抓好矿井控制性工程的施工及矿井接替采区的布置,努力做好开掘系统的安全生产管理工作,全年20次巷道开口,确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺,对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护,解决多年来矿对于掘进迎头临时问题。再次狠抓职工职业培训,严格基层干部管理,深化基层队伍建设。近年来,我矿掘进队伍流动频繁,新进职工多,进入2015年,为满足矿井发展需求,xx矿对现有队伍进行了改建重组,掘进队伍共有10支队伍,其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍,招收新职工100余人,大多都是外省人,相对管理难度增加,安全压力较大。依据班组建设平台,本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度,通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉,进行教育引导强化队伍建设管理,提高队伍素质。合理抓好劳动组合,搞好优化组合。在队伍新、人员新,开口多、搬家频繁的情况下,重点抓工时工序利用,减少浪费与提效。最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况,为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围,狠抓标准化,不断打造示范工程,矿多处系统环境和工程质量得到极大改善,事故隐患点大幅下降。全年多个掘

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