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煤矿掘进班组长现场管理培训课件PPT(74页)

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煤矿掘进班组长现场管理培训课件PPT(共-74张)煤矿掘进班组长现场管理什么是班组长什么是班组长一、班组长的定义和要求一、班组长的定义和要求1.班组长的定义.班组长的定义2.班组长的角色.班组长的角色3.为什么界定岗位职责.为什么界定岗位职责?4.班组成员的岗位职责.班组成员的岗位职责5.班组长的岗位职责.班组长的岗位职责6.班组在企业中的地位.班组在企业中的地位7.班组长的基本能力.班组长的基本能力8.班组长的.班组长的1010项要求项要求二、小组讨论二、小组讨论1.描述你所希望的下属.描述你所希望的下属2.描述你所期待的上司.描述你所期待的上司3.你为什么愿意担任现场管理的职务?.你为什么愿意担任现场管理的职务?平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬班组长是指在生产现场班组长是指在生产现场,直接管辖直接管辖5—2020个左右的员工个左右的员工,并对其并对其生产结果负责的人。生产结果负责的人。管理控制的幅度管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所而其称呼也有所不同不同,有组长、班长、领班、拉长有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)(TeamLeader)等称谓。等称谓。1.1.班组长的定义班组长的定义平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬企业利润企业利润1)1)承上承上:承担单位职责承担单位职责----达成组织目标达成组织目标----执行上司的指示执行上司的指示2)2)启下启下:做好组织的管理做好组织的管理----带领团队达成任务带领团队达成任务----使各项资源使各项资源充分有效发挥充分有效发挥3)3)平衡平衡:协调协调----公关公关2.2.班组长的角色班组长的角色承上承上:配合上司配合上司启下启下:指导下属指导下属平衡平衡:协助同事协助同事企业利润企业利润平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬1)1)让班组长的明确自己的岗位职责让班组长的明确自己的岗位职责2)2)避免造成各人职责的混乱避免造成各人职责的混乱3)3)消除两不管区域消除两不管区域4)4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)5)消除权力斗争消除权力斗争6)6)促进有效的团队合作促进有效的团队合作3.3.为什么界定岗位职责为什么界定岗位职责?平煤五矿我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬

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