掘进工作面变化管理制度

掘进工作面变化管理制度三八煤矿二井三八煤矿二井掘进掘进工作面变化管理制度工作面变化管理制度二〇一七年二月二〇一七年二月-1-掘进工作面变化管理制度掘进工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化人员变化人员变化人员变化㈠新工人入矿1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。㈡借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。㈢离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。㈣人员变化管理由单位行政主管负责。-2-二、时段变化㈠季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。㈡重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。㈢生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。㈡工序变化生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。㈢工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员