探索煤矿员工技能培训的新模式、新方法

探索煤矿员工技能培训的新模式、新方法探索员工技能培训的新模式、新方法汇报人：王忠才2019年8月01为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法02探索员工技能培训的新模式、新方法的目的03员工技能培训十步法04通过培训取得的成绩目录CONTENTS为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？01为什么要探索员工技能培训的新模式、新方法？3、当老师做培训有哪些难处？2、当队长学管理有哪些难处？1、当工人学技术有哪些难处？自己的亲身经历和感悟：探索员工技能培训的新模式、新方法的目的02探索员工技能培训的新模式、新方法的目的1培训出更多有扎实的理论基础、丰富的实战经验、更有积极向上的工作心态的优秀机电工。2引导机电工如何成长为一名优秀的机电队长。3为企业机电设备的正常运转，出安全煤、效益煤提供技术支撑。探索员工技能培训的新模式、新方法的目的引导机电工如何成长为一名优秀的机电队长4.从自身的提升方面3.工资奖金的分配2.对设备的管理方面1.对本班组机电队员的管理方面5.沟通能力方面员工技能培训十步法03员工技能培训十步法定目标0201树思想强理论04重实践05擅结合0607多交流严律己03勤总结0810讲忠诚09敢创新员工技能培训十步法第一步：树思想（解决学员愿意学的问题）专业有梦想年轻潜力1.安全生产的迫切需要2.新技术新装备的应用3.国家对技能人才的重视4.淮北矿业对技能工人的重视5.员工学技能的好处员工技能培训十步法第二步：定目标（解决学员学习方向的问题）短期学阶段学长期学独立上岗：（短期目标）独当一面：（中期目标）成为能工巧匠：（最终目标）员工技能培训十步法第三步：严律己（解决学员自律的问题)生活上：（以德为先、积极向上）（高标准、严要求）工作上：员工技能培训十步法第四步：强理论（解决学员如何学的问题）如何学扎实的理论基础是提高技能的先导01广看书02细看图03多琢磨员工技能培训十步法第五步：重实践（解决学员如何学的问题）勤动手多观察要动口员工技能培训十步法第六步：擅结合（解决学员如何学的问题）书本与设备结合01教师与学员结合02设备与现场结合03员工技能培训十步法第七步：多交流（解决学员如何学的问题）探讨式0303如何学？0101穿插式0202互动式员工技能培训十步法第八步：勤总结（解决学员如何学的问题）学习方式方法的总结02经典故障案例的总结01机电管理经验的总结0