重大隐患责任分解表

重大隐患责任分解表设施地点数量岗位岗位责任人队组责任人科室负责人监管领导1、矿井全年原煤产量超过矿井核定（设计）生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定（设计）生产能力的10%的；根据矿井设计核定能力90万吨/年及工作面布置情况，每月进行均衡，制定月度作业计划。科室负责人每季向监管领导报告一次产量完成情况；监管领导每半年向矿长报告一次。报告时必须登记报告台账由报告人和接知人签字确认。调度室主任签字：生产副矿长签字：科室负责人、监管领导未按规定周期报告各予以500元经济处罚（未登记报告台账视为未报告）。全年因均衡把控不到位，导致产量超过矿井设计核定能力，造成重大隐患，予以岗位责任人、科室负责人、监管领导各10000元经济处罚。由于上述各责任人履职不到位，被他人查获全年产量超过设计核定能力，取消上述各责任人全年奖励。2、矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的，或者采用“剃头下山‘开采的；根据矿井设计核定能力90万吨/年及工作面布置情况，合理制定月度作业计划。岗位责任人每周向队组责任人报告一次产量完成情况；队组负责人每旬向科室负责人报告一次；科室负责人每半个月向监管领导报告一次；监管领导每月向矿长报告一次。报告时必须登记报告台账由报告人和接知人签字确认。采掘队班长采掘队班长：采掘队队长签字：调度室主任签字：生产副矿长签字：岗位责任人、队组负责人、科室负责人、监管领导未按规定周期报告各予以500元的经济处罚（未登记报告台账视为未报告）。每月因月度作业计划制定不精密及不按计划组织生产，导致产量超过当月计划产量的10%。造成重大隐患，予以岗位责任人、队组责任人、科室负责人、监管领导各2000元经济处罚。由于上述各责任人履职不到位，被他人查获月度产量超过当月计划产量的10%，各予以300元经济处罚。管理标准重大隐患事项隐患类型“超能力、超强度或者超定员组织生产”重大事故隐患，是指有下列情形之一的；序号一山西康伟集团南山煤业有限公司重大隐患责任分解表山西康伟集团南山煤业有限公司重大隐患责任分解表现象分析岗位分解责任分解考核办法设施地点数量岗位岗位责任人队组责任人科室负责人监管领导坑道钻机6抽放管25节瓦斯浓度、流量、负压、温度监控装置2组瓦斯员瓦斯员：瓦检队队长签字：抽放泵站4台抽放泵站司机抽采泵站司机：机电队长签字：机电科科长签字：