测量管理制度

测量管理制度1测测量量组组安安全全生生产产联联系系制制度度为加强矿井地测工作，严格技术管理，提高工作质量和水平，充分发挥测量工作在矿井生产和建设中的作用，保障煤炭生产和建设安全健康发展，特制定本工作制度。1、实行日工作总结及工作安排制度，每日下午测量组长向主管科长汇报当日测量工作情况以及工作中存在的问题，并安排次日工作；每日早上由测量组长、测量技术员负责召开班前会，安排当日工作。2、实行周二测量工作检查制度，每周二下午测量组长、测量技术员及测量对算员提交周测量原始记录、原始测量计算台帐、测量对算台帐、微机测量计算台帐以及各类解算资料、工作面平差资料等资料，并提交上周工作总结及下周工作计划，共同进行资料的核对检查，并确定下周工作计划。3、实行重点工程测量制度，由测量组长及测量技术员分别提交解算及对算资料、相关设计图纸等，由主管科长及科长审核后方可施测。4、实行各类通知单发放制度，对预计进行开口、贯通、停采、停掘的队组，由测量技术员按规程要求进行通知单的制作及发放，不得出现延迟现象。5、实行测量基础工作标准化制度，所有井下测量工作必须严格按规程要求进行测量，及时延设导线，原始记录完整正确，及时跟进复测，标准化施测。6、实行测量成果提交制度，工作面贯通后及时进行联测，并进行工作面平差资料计算，提交测量成果，并进行图纸绘制及工作总结。7、实行测量工作考核制度，职责明确、各司其职，有奖有罚、按劳分配。8、严格按制度执行，工作质量标准化，确保矿井测量工作的严谨。2测测量量成成果果提提交交制制度度1、测量技术负责测量数据库的录入，每日将小组的测量导线数据检核后上机录入数据库。2、测量技术员负责采煤、掘进、开拓验收报表的数据收集和编制，每旬及月底进行报表的制作。3、工作面贯通后及时组织联测，工作面资料经平差后将所有导线点数据、工作面总结、宽度图整理成册，技术副科长审核后留存。4、工作面资料进行平差后，由测量技术员提供最终的导线资料，并提交相关硐室、碎部巷道等资料。5、测量技术员负责进行工作面宽度图、测量剖面图及相关图纸的绘制。6、测量技术员按工程安排，编制开口解算台帐、重点贯通解算及图纸资料。7、测量技术员负责提供质量标准化检查各项资料及其它测量资料。3测测量量基基础础工工作作标标准准化化制制度度一、导线延设1.基本控制导线一般应每隔300-500米延长一次，采区控制导线应随巷道掘