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危险源辨识和风险评价讲堂

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文档简介:

危险源辨识和风险评价讲堂对公司生产活动和服务过程中,危险源辨识风险评价和事故预想制定有效的风险控制和防范措施,最大限度地降低风险级别和减少事故的发生、人员伤害、财产损失和其它负面影响适用于公司生产服务活动和生活范围的,危险源辨识风险评价和要求公司全员全过程参与各安委会负责人负责,所辖区域重大危险源及《危险源评价报告》的审批制定有效的风险控制和防范措施,最大限度地降低风险级别和减少事故的发生、人员伤害、财产损失和其它负面影响各安委会办公室负责组织,所辖区域各安全环保科对危险源进行辨识并对重大危险源及风险控制措施实施情况进行监督检查各单位负责,排查和识别本单位所属范围内的危险源对重大危险源制定控制措施并实施安全环保部负责公司本部各单位,各子公司安环科负责所辖区域事故预想库的归档管理和事故预想安全管理体系的建设工作识别策划危险源辨识风险评价风险决策控制有效性评审更新工作流程危险源辨识及风险评价危险源辨识风险评价的时机和频次以公司全体部门及管理区域为对象,每年第一季度每年第一季度在设定职业健康安全目标和指标前进行。在公司职业健康安全管理体系建立之初进行初始状态评审。当相关职业健康安全法律法规和其他要求变更或追加时,涉及到新项目、新产品开发或修改的活动以及相关方要求等情况下,可适时进行。危险源辨识风险评价的范围产品生产加工(包括设备安装、维修等)储存、销售、废弃等产品和服务活动(包括相关方提供使用的产品、设备、设施、物资);临时抢修、应急事件发生等非常规活动;所有进入工作场所人员的活动(包括合同方人员和访问者的活动);工厂区域范围内办公场所、食堂、医务室等。危险源辨识风险评价的方法以事件树分析方法为基本方法,同时联合使用现场观察法、询问与交流、查阅有关文件资料、集中分析讨论、专家经验等方法辨识危险源。同时应包含三种时态——过去、现场、将来过去:已发生过的伤害事故或由于过去曾经发生的活动对现在活动形成的安全隐患现在:生产过程及办公活动等现行的安全控制状态将来:作业活动发生变化,工艺、设备、设施改进时的安全控制状态过去将来现在危险源辨识风险评价的方法以事件树分析方法为基本方法,同时联合使用现场观察法、询问与交流、查阅有关文件资料、集中分析讨论、专家经验等方法辨识危险源。还包含三种状态——正常、异常、紧急正常:生产过程中连续稳定运行生产状态异常:生产过程中开、停车、检修等活动紧急:

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