优秀班组长现场管理培训课件(PPT-48张)

优秀班组长现场管理培训课件(PPT-48张)精益大标杆以更专业的能力开启研发新篇章优秀班组长现场管理主要内容1、优秀班组长必备的素质和管理能力、优秀班组长必备的素质和管理能力2、如何搞好生产线员工的教育培训、如何搞好生产线员工的教育培训3、现场管理、现场管理(晨会制、晨会制、5S5S管理、管理、目视管理与看板管理目视管理与看板管理）4、现场管理、现场管理(4M4M变更控制、变更控制、班组统计报表和班组统计报表和设备管理设备管理）5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系6、班组现场管理案例分析、班组现场管理案例分析7、自我管理艺术及管理理念的提升、自我管理艺术及管理理念的提升主要内容第一部分：第一部分：班组长必备的素质和管理能力班组长必备的素质和管理能力班组长的素质要求班组长的素质要求1、敬业态度和责任心、敬业态度和责任心2、敏锐的洞察力、敏锐的洞察力3、组织能力、组织能力4、沟通能力、沟通能力太阳沟通、太阳沟通、月亮沟通、月亮沟通、星星沟通星星沟通5、培养和指导能力、培养和指导能力日本日本名将山本五十六元帅训练部下的名将山本五十六元帅训练部下的四大步骤：四大步骤：第一步：做给他看第一步：做给他看第二步：说给他听第二步：说给他听第三步：让他做做看第三步：让他做做看第四步：夸奖他第四步：夸奖他6、有效激励班组员工的能力有效激励班组员工的能力班组长的素质要求班组长的素质要求自我自我实现需要实现需要尊重需要尊重需要归属需要归属需要安全需要安全需要生理需要生理需要班组长的管理能力要求班组长的管理能力要求1、三热爱（现场、产品、下属）、三热爱（现场、产品、下属）2、化被动为主动的能力、化被动为主动的能力把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作状态；从员工“让我做事把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作状态；从员工“让我做事”的心态扭转到“我要做事”的心态。”的心态扭转到“我要做事”的心态。3、以身作则、积极动手、以身作则、积极动手4、遇到问题，善于举一反三、遇到问题，善于举一反三班组长上任要做的五件事班组长上任要做的五件事1、给员工、给员工洗脑洗脑，洗掉陈旧落后的观念，，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想注入先进的管理思想2、组织进行技能提升培训、组织进行技能提升培训3、制定班组管理目标、制定班组管理目标目标给人前进的动力