第五项目部06年生产等方面总结与07年工作安排

第五项目部06年生产等方面总结与07年工作安排第五项目部第五项目部06年生产等方面总结与年生产等方面总结与07年工作安排年工作安排一、06年的生产形式过程：自06年4月27日进入嵩山现场利用1个月时间（到5月份）筹建了办公生活区。6月份进入现场，至8月份初完成了现场筹备，达到了正式开工条件。历时2个月时间，没有按设想完成。之间存在着客观原因，不过也存在主观原因，也就是领导管理不到位导致时间延长。8月份临时打井至8月15日正式打井，在这期间，因过平顶山砂岩，又过含水层，只推进了40米水平，其中间存在领导判断失误的是没有重视当地的地质水文，忽视了涌水的治理。9月份因地质含水量大，实施打止浆垫超前预注浆，注浆时间至9月16日，恢复正常生产，因地质条件复杂，直至9月末只进尺30米水平。10月份，地质条件仍然复杂，作为领导仍然没有重视水的治理，存在蛮干的理念，月进尺只干了55米水平。11月份突水抢险、治水，打止浆垫，超前预注浆，直至12月18日完成80m预注浆。目前已恢复生产。二、06年的生产总结1、质量总结：①新工人入场比较多，技术措施贯彻差造成工人的贻误简单化。②领导的质量意识淡，不重视质量。以上等多种原因造成工程质量没有达到全优。2、后勤工作总结：因项目部领导素质低差，管理也存在缺陷，所以后勤方面存在一些服务不到位的现象。3、领导干部的工作总结：①下达任务落实不明确。②执行者执行不到位。③领导干部思想不统一，没有团队精神。④干部工作没有超期意识，组织能力差。⑤领导头脑指挥能力意识差，没有尽到自己职责，给单位造成没有必要的损失和经济亏损。⑥人员入场、离场发生频繁，没有做到安全、技术措施的严格培训，导致工人的素质低，造成工程进展缓慢。⑦因工程没有进度，没有工程的经济来源，导致工人的工资低，造成工人的思想与干劲不足。⑧队对全单位的职工要求与劳动纪律不严厉造成人员散慢，工作当中不积极，导致了工人的素质低下，给生产当中遗留下相当大的隐患，直接导致生产缓慢。总之，这跟单位的负责人有直接关系，作为负责人有推卸不掉的责任。4、安全总结：①职工的安全培训不到位。②存在的安全隐患没有及时排除。③领导的安全意识不足，管理不到位。以上几点导致出现了几起伤人未遂的重大事故和几起轻伤事故的发生。三、07年工作计划。综合注浆公司注浆同时，总结06年的不足，把工作全面抓上去。保证在安全无事故，质量达优