新矿集团鄂庄煤矿：靠“闭环”管理实现安全生产十四周年

新矿集团鄂庄煤矿：靠“闭环”管理实现安全生产十四周年新矿集团鄂庄煤矿：靠“闭环”管理实现安全生产十四周年新矿集团鄂庄煤矿于1982年建成投产，核定生产能力100万吨，有3个综采工作面、4个综掘工作面、2套螺旋钻采煤机。他们通过不断的探索与完善，实施了安全生产各项工作从“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的闭合程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效的管理运动。称之为：“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”。主要做法是：一、行为控制管理闭环――严起来一、行为控制管理闭环――严起来、落实下去，增强安全执、落实下去，增强安全执行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动摇在安全管理的具体实践中，最重要的就是把党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落实到行动上，把煤炭行业的安全标准落实在岗位上，把以人为本、关爱生命落实到每个员工身上。为此，他们设计出从“会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈”的落实程序，始终把需要执行落实的事情夜以继日地重复到位。因此，在实行“行为闭环控制”的具体过程中，主要是坚持了“十句话”：第一句话：处理问题不过天。每天早上7:20分的碰头会和每天晚上7:20分的调度会，集中检查前一天安全工作存在的问题，安排落实当天现场查出的问题，周而复始，从不中断。同时，以周、旬、月、季度和以年度为时间单位的会议，都同步对当期安全生产工作闭环运行。第二句话：责任量化到人头。规定各项安全工作安排必须落实到某一个具体的责任人，变多人负责为一人负责，上有千根线，下有一根针，要求对每一个层面的安全管理工作，从上到下都是一人负责，逐级分工，层层落实。第三句话：罚款必须交现金。凡是影响安全生产的责任者，一律实行罚款制度，各类罚款，必须由责任人本人拿身份证到财务部门交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。据统计，2001年以来，各类罚款就有60628人次，罚款额230.85万元。第四句话：不保安全就换人。对执行不力、工作无序、累推不动、事故频发的单位主要负责人免职，没有安全就没有干部的政治生命。2001年以来，先后有45名科（区）长被免职当工人，重新组阁的生产区队有