企业制度执行是企业发展前提

企业制度执行是企业发展前提企业制度执行是企业发展企业制度执行是企业发展的前提前提目前，我们公司正处在一个艰难的转型升级的攻坚期，机制的完善，软硬件的补充等。大量前所未遇的困难和问题会在我们前行的过程中凸显。制度的不完善，不执行，必然影响现代化企业管理效能，影响企业发展。企业提升制度执行力方面所面临的问题：一是制度不执行。一些单位，部门将制度规定当作一种“摆设”把“开会传达写写笔迹墙上挂挂”等同于落实，而从未贯彻在具体行动中。有的要求下级执行，自己不执行，有的以强调单位特殊为由，搞上有政策，下有对策，变法子不落实制度的规定。二是制度难执行。人治代替法制，领导拍板代替了部分制度规定。人员权责不清，未制定细化的流程。人员分工，致使员工在中手忙脚乱，部门之间互相推诿，弱化执行。导致制度执行力弱化的原因1、制度缺乏权威性。部分场合一些领导拍板代替集体决策。领导不执行或执行折扣直接导致制度的权威受到藐视，尊重受到挑战，公信受到怀疑。2、制度执行缺乏严肃性。责任追究不到位，制度执行不严肃。得过且过，效率低下。对工作“重部署，轻检查”，流于形式，走过场，善始而不能善终。面对制度执行力低下的问题所应采取对策：1、坚决维护制度的权威性。把领导干部贯彻执行制度情况作为一件大事情来执行。严格加强监督，对领导干部带头破坏制度，有意干扰制度的行为，不论职位高低，一律照章办事，严肃查处。以强不更的措施维护制度的权威。2、务必确保制度的严肃性。严肃地面对制度，尽量减少个人的主观色彩。在实际工作中，要利用各类手段加大对各项制度的宣传力度，使大多数人心里揣一把衡量是非的“尺度”。3、完善责任追究体制。建立制度信任感。制度信任感是制度顺利执行的重要前提，只有在公平公正的制度环境下，才能提高人们遵守制度的自觉性。体现到制度的责任追究上就是坚持原则。公平公正，一视同仁，不允许有“例外”和“打折”的现象。制度追究不能以关系亲疏来定性，以职位高低来定责，更不能以违者众多而放任，增强制度的威慑力和严肃性。