班组长核心能力提升(接地气版)

班组长核心能力提升(接地气版)课程目录优秀的班组长是怎么做事的4管理培训是可以带给班组长好处的1班组长岗位究竟是做哪些事情的2优秀的班组长应该是什么样子的3优秀的班组长又是怎样管人的56课程目录优秀的班组长是怎么做事的4管理培训是可以带给班组长好处的1班组长岗位究竟是做哪些事情的2优秀的班组长应该是什么样子的3优秀的班组长又是怎样管人的56决策决策层中高层管理者中高层管理者基层管理理（督导）基层管理理（督导）现场作业者现场作业者班组长班组长的作用的作用■班组长是企业中班组长是企业中基层的管理者，班组长水平决定企业的执行力班组长水平决定企业的执行力;■班组长是班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最指标达成最直接的责任人；直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1、只有理解自己的位置，才能将工作做的更好职位丌高，决策丌少麻雀虽小，五脏俱全兵头将尾，承上启下在激烈的市场竞争中：在激烈的市场竞争中：是谁在一线精心互检，率领员工千方百计是谁在一线精心互检，率领员工千方百计完成任务？完成任务？是谁言传身教，将精湛技术传授给员工？是谁言传身教，将精湛技术传授给员工？是谁克服困难，进行技术和质量攻关？是谁克服困难，进行技术和质量攻关？是谁在解决问题，进行上下左右协调？是谁在解决问题，进行上下左右协调？2、明确了发展方向，才能卯足力气往前冲发展通路发展生涯规划行政提升班组长—主管—经理—副总—总经理核心发展技术员—助理工程师—工程师—总工/副总职能拓展生产组—工程组长—品管组长—PMC组长技术型人才技术型人才→管理型人才管理型人才技术型人才的关注点技术型人才的关注点管理型人才的关注点管理型人才的关注点①重视管①重视管“物”①重视管①重视管“人”②知识技能的②知识技能的“深度深度”②知识技能的②知识技能的“广度广度”③重视③重视“过程过程”③重视③重视“结果结果”④“专才专才”④“通才通才”⑤自然科学⑤自然科学⑤人文科学⑤人文科学⑥自己干自己干⑥团队干团队干3、知道幵缩短了差距，才能有更好更大的发展张燕由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管张燕由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管理的班组长岗位，她满怀希望的走上新的岗位不久后，就遇到了理的班组长岗位，她满怀希望的走上新的岗位不久后，就遇到了很多问题，