3.2.7调度监控类风险管理表

3.2.7调度监控类风险管理表可能可能性损失损失风险风险值风险风险等级等级1.资料查找1.资料摆放位置拿取不方便人砸伤人员其它事故414一般风险资料管理员1.资料要摆放牢靠，分类摆放；2.资料设置专门保管地点，设置类别，确保拿、取方便。调度员、监测监控员调度室主任调度室生产副矿长1.调度室台资料严禁随意摆放；2.调度室负责定期对调度台资料类别及摆放位置进行检查，发现问题及时督促整改。1.电器设备线路连接不规范人触电伤人其它事故428一般风险监测监控员1.电器设备线路应由专业人员按要求进行连接。调度员、监测监控员调度室主任调度室生产副矿长1.严禁非专业人员擅自连接电器线路。2.电器设备摆放位置不稳固机砸伤人员其它事故428一般风险电器设备1.选择稳固、牢靠的地点摆放设备，并对存在歪倒、滑落隐患的设备、物件采取相应措施固定牢靠。调度员、监测监控员调度室主任调度室生产副矿长1.避免在不稳固处摆放电器设备或对相关设备固定牢靠，贴牌管理，在相应记录中注明注意事项。3.设备辐射机导致人员疾病其它事故428一般风险电脑显示器1.办公专用电脑显示器前应安装防辐射保护膜，防止人员因电脑辐射引发疾病。调度员调度室主任调度室生产副矿长1.配置显示器保护膜。4.录入数据时桌面物品摆放不合适人烫伤、刮伤人员其它事故428一般风险调度员、监测监控员1.录入数据时，避免电脑旁摆放水杯、刀具等其他物品。调度员、监测监控员调度室主任调度室生产副矿长1.电脑旁禁止摆放各类与办公无关的物品。1.交接班1.交接班不清楚人不能有效协调指挥安全生产其它事故144一般风险调度员1.每班调度员必须按时交接班；2.调度员严格执行“八交清”制度：交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务，预计可能出现的问题。调度员调度室主任矿领导生产副矿长1.“八交清”内若有一项未交清，不能交接班；2.如果上一班未交清、下一班未接清楚或双方未交接清楚就进行交接班的，对其进行相应处罚；3.安全科科长和安全生产副矿长进行动态检查，发现未按规定交接班，对当班调度员严肃考核。2.了解安全生产情况1.对安全生产情况了解不清人不能正确协调指挥安全生产其它事故144一般风险调度员1.调度员对于各区