煤矿精细化管理实施细则

煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则公共类公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。2.6、值班队领导工作安排2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。2.6.2、组织职工学习一日一题。3、井下班前会3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其他人员做好施工的准备工作。3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期