神东煤炭集团支护产品使用管理办法

神东煤炭集团支护产品使用管理办法神东煤炭集团支护产品使用管理办法第一章第一章总则第一条第一条为了进一步加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）支护产品使用的全过程管理，从支护材料的采购、质量控制、各支护材料使用的范围及原则、支护材料和支护质量的检查与验收等方面出发，全方位的对矿井巷道支护进行管控，节约支护成本、优化支护参数，防止事故的发生，确保安全生产，特制定本办法。第二条第二条适用范围：公司井下自营的、外委工程，涉及所有支护材料、支护工程。第二章第二章组织机构及职责组织机构及职责第三条第三条组织机构组长：公司总工程师成员：生产管理部、机电管理部、企业管理部、总工办、工程管理部、工程项目管理公司、物资供应中心、设备管理中心等部门业务主管，各矿井分管掘进的副职及总工程师。第四条第四条部门职责（一）生产管理部：主要负责对支护产品的使用进行监督管理（现场支护是否与设计相符，针对特殊构造地段是否有相应的补充措施）；组织月度抽查及季度检查，将检查存在问题及时下发到相关单位，并督促整改。（二）机电管理部：主要负责支护产品供应链确定、调整，到货产品质量管控，以及对各矿井、物资供应中心和设备管理中心反映的质量问题提出处理意见，并跟踪落实。（三）企业管理部：负责支护产品价格的监督管理。（四）总工办：组织各矿井不断优化顶板支护参数，在确保安全的前提下，最大限度降低支护成本和提高单进水平。（五）工程管理部、工程项目管理公司：主要负责检查基建、专项工程支护参数与设计的符合性。（六）物资供应中心：主要负责对各单位提报计划跟踪落实、每批货物的质量检查及对各矿供应站检查、考核等工作。1．按支护材料抽样检测的相关要求，支护产品到货1天内及时通知设备管理中心进行抽样检测。2．负责提供抽取样品的资料信息及合同。3．配合抽样工作，提供取样场所及取样过程中用电及装卸等工作。（七）设备管理中心：主要负责抽样及检测工作。1．检测实验室负责制定并实施抽样计划、记录抽样过程及结果。2．接到物资供应中心通知抽样1天内安排好所用车辆、工具、人员，并完成具体抽样工作。3．抽样后三天内完成检测工作，出具《检测报告》（其它物资七天内出具检测报告），并将《检测报告》送公司生产管理部和机电管理部。（八）各矿井：不断优化支护参数和支护工艺，在确保安全的前提下，最大限度降低支护成本，逐步完善《矿井支护手册》；把好支护材料准入关，将材料