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2020年班组建设管理(暂行)办法修订版01

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2020年班组建设管理(暂行)办法修订版011白羊岭煤矿班组建设管理白羊岭煤矿班组建设管理(暂行)(暂行)办法办法为进一步规范班组建设,提高管理水平,促进安全生产,落实《中煤晋中能源化工有限责任公司班组建设管理暂行办法》,特制定本办法。一、工作目标以建设安全型、学习型、精益型、和谐型和创新型“五型”班组为目标,着眼建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系,建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织,培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。二、组织机构及职责(一)成立领导组组长:矿长书记副组长:安全矿长机电矿长总工程师生产矿长经营矿长成员:安全副总工程师通风副总工程师掘进副总工程师地测防治水副总工程师机电副总工程师防突副总工程师党群办公室主任及各科队负责人领导组职责:1.按照集团公司对班组建设的要求,全面部署班组建设工作,协调解决班组建设过程中出现的管理问题。2.组织制定班组建设相关制度和文件。3.听取班组考核办公室的汇报。4.为班组建设提供组织与物资保障。(二)班组建设考核办公室2领导组下设“五型”班组建设考核办公室,安全副总工程师兼任办公室主任,党群办公室主任兼任副主任。成员:安监科科长生产技术科科长综合管理科科长企业管理科科长机电运输科科长调度室主任党群办公室主任副主任及相关科室专职管理人员。科室分工:1.安监科负责组织安全型、学习型班组建设。2.党群办公室负责组织和谐型班组建设。3.生产技术科负责组织创新型班组建设。4.企业管理科负责组织精益型班组建设。建设考核办公室:1.每月度召开一次班组建设的专题会议,定期总结、研究和创新班组建设工作。2.业务科室安排专人负责相应班组类型日常指导、月度考核,每月度安监科、党群办公室牵头组织对各科队开展月度班组建设考核及表彰。3.组织班组建设动态达标,制定修改班组评比考核办法,总结班组建设的先进经验和做法进行交流推广。(三)被考核单位班组建设职责1.被考核单位负责人为本单位班组建设第一责任者,落实班组建设相关要求,并指定一名具体负责人。(见附表1)2.具体负责人按照本单位班组建设月度工作计划和分管业务科室的要求,完成各项工作任务及相关资料,每月30日前完成科队自主考核。3.及时向分管业务科室反馈本单位班组建设过程中存在的具体问3题。4.安全包保工作管理规定()的班组建设包保人员要加强监督、检查、指导、服务等工作,严格履

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