2020- 生产过程质量控制管理办法,

XX电子有限公司企业标准Q/XXQ/XXXGZL0314-2020生产过程质量控制管理办法2020-08-07发布2020-08-07实施XX电子有限公司发布1修改履历文件名称：生产过程质量控制管理办法编号：Q/XX版本号/修改码修订日制定、修改内容起草部门备注C/02020-05-25新规制定质量室D/02020-08-07组织架构调整，换版修订，细化职责质量部ZGWENKU2生产过程质量控制管理办生产过程质量控制管理办法11目的和范围目的和范围1.1为明确生产部生产过程质量控制管理的内容及要求，确保产品的制造过程处于受控状态，保证产品符合标准规定要求，有效控制生产过程中影响产品质量的各因素，特制定本办法。1.2本办法适用于XX电子有限公司生产过程的质量控制管理。22职责和权限职责和权限2.1质量部门2.1.1负责生产部产品质量管理，负责产品生产过程质量监控，质量问题整改跟踪。2.1.2负责协助对作业人员进行质量方面的培训。2.2生产部门2.2.1负责组织、协调、控制产品的生产管理。2.2.2负责生产班组日常质量管理，员工培训，并对各工序的质量状态进行控制。2.2.3负责产品直通率的汇总分析，配合公司质量部门完成质量管理工作。2.3工艺部门2.3.1负责制造过程的技术支持、操作规范性指导、工艺文件编制、质量问题原因分析及问题整改验证等。2.3.2负责协助对作业人员进行质量方面的培训。2.4设备部门2.4.1负责生产、动力、测量设备的日常维护与保养；负责员工设备操作前的岗前培训，颁发设备操作上岗证。2.4.2负责生产过程设备异常的及时处理。2.5物资部门负责物料齐套、配送等工作，确保物料配送准确性、及时性。3管理内容和要求管理内容和要求3.13.1流程图流程图3流程图生产部-计划室生产部工程部质量部资材部流程说明结束工单工单返工工单领取作业指导书领取工装仪表配发工装仪表到工位配发物料到工位配发SOP到工位首件确认正常生产线体维修质控点检验IPQC巡检作业完成异常处理异常处理交收检验物料齐套配发产品入库生产计划下发重大异常问题NGNG1、计划部门根据生产计划和物料配套情况，制定工单下发至生产部和资材部。2、工程部根据生产需要配发工装和SOP作业指导书。3、生产部门准备工作完成后，根据SOP作业指导书要求操作。4、准备工作包括：工装、设备、仪表的点检工作，作业指导书的悬