附件3 中煤建筑施工安全质量标准化项目部考评标准

附件3 中煤建筑施工安全质量标准化项目部考评标准－1－附件3中国中煤能源集团有限公司建筑安装施工项目部安全质量标准化考核评分标准检查项目项目及标准要求标准分扣分原因得分一、安全管理220分1.1组织机构1.1.1项目部设立安全生产领导小组；1.1.2项目部班子配备项目经理、生产、技术、安全经理（按施工规模配备）；1.1.3建立健全安全管理体系、环境管理体系；1.1.4管理人员配置符合规定。201.2劳动组织1.2.1建立项目部管理人员台帐，持证人员注明证书编号，有复印件；1.2.2建立特种作业人员管理台帐，注明证书编号，有复印件；持证率和证件有效率100%。1.2.3特种作业人员及关键岗位人员配备满足施工组织设计或施工作业规程要求；181.3安全管理制度1.3.1建立健全各管理岗位安全生产责任制和安全管理规章制度；1.3.2有关人员应持有相关的管理制度并贯彻执行；1.3.3制定项目安全目标，并层层分解；1.3.4有各工种的操作规程，并组织培训与考核；1.3.5项目部领导现场带班符合上级有关规定。201.4安全投入1.4.1编制项目安全投入计划、内容符合要求；1.4.2建立月度安全投入明细台帐和使用情况；1.4.3安全投入到位，安全设施满足要求。151.5安全会议1.5.1每天召开安全生产碰头会（例会）；1.5.2每周召开一次安全办公会；1.5.3每月召开一次安全分析会，并有会议纪要（月度安全分析报告）。151.6安全教育培训1.6.1编制项目培训计划，培训内容有针对性；1.6.2有培训场所、教师、教材；1.6.3按计划完成培训任务；1.6.4培训效果考核记录齐全；1.6.5进行“三级”教育，记录齐全，有本人签字；1.6.6变换工种有安全培训记录并考核合格；1.6.7建立员工培训档案。30－2－检查项目项目及标准要求标准分扣分原因得分一、安全管理220分1.7安全检查和隐患排查1.7.1安监员坚持日巡检；1.7.2项目经理组织每周（旬）安全隐患排查；1.7.3项目经理组织每月安全隐患全面排查；1.7.4当生产条件或工艺、项目组织机构等发生重大改变时，及时开展隐患分析和隐患排查，记录齐全；1.7.5对查出的问题按“五落实”原则进行整改；1.7.6重大隐患有治理方案；对隐患治理情况进行验收和效果评价；1.7.7每月进行安全风险评估，编制安全状态报告，按时上报；对安全生产风