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2020新版煤矿安全生产标准化持续改进工作制度

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更多煤矿精品资料,微信关注:煤矿安全知识2020新版新版煤矿安全生产标准化持续改进煤矿安全生产标准化持续改进工作制度工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》(以下简称新标准)并从2020年7月1日起实施,根据新标准要求,结合我矿实际,为了全面抓好我矿安全生产标准化工作,结合公司安全生产实际,强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制,推动安全管理水平持续提升,制定本管理制度。一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制1.考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化,安全标准化建设等级的不断保持,由安全生产管理领导小组具体负责执行。组长:董事长副组长:生产副总经理成员:安全矿长、调度中心、安监处及各生产科室负责人领导小组下设办公室,办公室设在调度中心,调度中心主任兼任办公室主任,负责考核评价、持续改进等工作落实。公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。2.完善和改进工作流程更多煤矿精品资料,微信关注:煤矿安全知识①发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因,根据实际进行处罚并适当调整指标。②针对考核中纠正与预防措施的要求,应制定具体的实施方案并予以保持;持续改进绩效考核制度,不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。③生产副总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件,并将结果向所有部门和从业人员通报,作为年度考评的重要依据。通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题,由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划中。3.绩效考核管理①年终安全考核按100分计,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格;考核不合格

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