星级班组考核

****煤业星级班组考核制度煤业星级班组考核制度班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区（队）班组建设管理水平的目的，公司特组织开展“星级班组”竞赛活动，并制定考核办法如下：一、成立“星级班组”考核领导组：组长：***副组长：******成员：生产系统各科室主要负责人领导组下设办公室于**科，***兼任办公室主任，负责“星级班组”考核工作的具体考核事项、奖励工作。二、班组考核内容：1、安全管理：、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，无违章作业，无违反员工行为规范等现象，班组安全生产无事故。2、劳动组织：、劳动组织：班组长熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况。班组严格落实交接班制度，完成本班组月度各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。3、劳动纪律：、劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律现象，按照规定落实请销假制度，出勤符合规定，严格执行员工行为规范。4、班组协作与分配：、班组协作与分配：班组长与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因班组利益影响整个连队安全生产。班组长根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。5、班组培训：、班组培训：班组长落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。三、星级班组考核范围：采掘一线：综采一队、综采二队、掘进队的生产班组及检修班组二线辅助：机电队、运输队、探水队各班组地面连队：机修队、选运队、洗煤厂各班组四、考核要求及奖励：1、**科组织各业务科室每月对连队各班组进行检查考核，每季度进行总体排名排队，进行综合评比表彰，