工资管理细则

工资管理细则工资管理制度第一章第一章原则第一条坚持工资分配以国家政策为指导，认真执行国家的有关法律、法规和政策及集团公司的有关规定，切实维护好员工的合法权益。第二条坚持工资分配公平、合理的原则，充分利用工资分配的杠杆作用调动公司广大员工的积极性。第三条坚持先进的企业管理才能保证企业效益的理念，实行效益优先，按效分配的原则。第四条推行“两放一加强”管理办法，即放开科队、班组内部的自主用人权；放开科队班组的工资自主分配权；加强宏观管理。第五条坚持科学合理的劳动定员管理，合理各单位岗位设置，优化劳动组织和人力资源配置，挖掘各工种内部潜力，提高工时利用率，减人提效，保证安全生产工作的需要。第六条坚持定额管理的原则，对有量可计的工作实行定额管理，无量可计的执行严格的计时工资制。第七条遵循采掘高于井下辅助，井下辅助高于地面，生产高于服务的工资分配原则；向风险大、责任重、技术水平要求高、贡献大的岗位倾斜的原则，使艰苦、繁重、危险的岗位和技术要求高、岗位责任重的员工工资收入水平高于一般岗位的员工。第二章第二章适用范围适用范围第八条本办法适用于服务全公司的固定工、合同制工人及井下劳务派遣用工。第九条管理办法中涉及的工资收入涵盖员工的所有工资收入，包括月度工资、奖金、矿集中发放的半全年奖、季度等效益奖励性工资收入，职工培训等有资假日工资收入，均适用本办法。第三章第三章工资结构工资结构第十条工资发放形式分为年薪制和月度工资制。公司领导实行年薪制，其他人员为月度工资制。年薪制和月度工资共设三个单元，即岗位工资、辅助工资和绩效工资构成。第十一条辅助工资包含婚丧伤产探及职工培训工资、下井津贴、中夜班津贴、班组长津贴和技能级差补贴。第十二条绩效工资按公司整体效益结合月度绩效考核，按月计发。按季度计发的效益奖励也属于本人工资收入。公司无效益期间可不发放此项工资。第四章第四章岗位管理岗位管理第十三条要严格定员定额标准和提高效率的原则，设置公司工作岗位。岗位设置应根据公司生产技术的提高、生产经营的变化不断加以调整，避免因人设岗。公司各部门因安全、生产、经营等工作需要增加新的业务，现有工作岗位不能满足需要，且新增业务工作量相对饱满时，可增设岗位。增设岗位要和定员紧密结合，增岗增员增资，合理劳动组织。第十四条增、减岗位的程序：1、由增设岗位的部门提出申请，结合岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境四要素，