“一通三防”管理办法 (暂行)

198陕西延长石油巴拉素煤业有限公司“一通三防”管理办法(暂行)为了加强矿井建设期间的“一通三防”管理，杜绝瓦斯、煤尘及自燃发火等重大恶性事故的发生，使矿井通风质量标准化工作健康稳定发展，保证基建进度，真正实现“质量标准化、安全创水平”管理目标。按照《煤矿安全规程》和《矿井通风质量标准》相关要求，特制定陕西延长石油巴拉素煤业有限公司在基建时期“一通三防”管理办法，要求各单位认真贯彻执行。一、成立“一通三防”管理领导小组（一）领导小组组长：总经理副组长：分管工程的副总经理分管安全的副总经理成员：工程管理部、安全环保部、机电物资部、监理单位、施工单位“一通三防”业务办公室设在工程管理部，负责公司在基建期间“一通三防”各项工作监督、检查、落实。（二）分工及职责：1、总经理⑴总经理是公司“一通三防”第一责任者，对公司“一通三防”工作负全责。⑵建立健全“一通三防”管理机构，保证“一通三防”工作所需人、财、物的投入。⑶听取副总经理（分管工程）对“一通三防”规划、计划和199工作情况的汇报，协调整体工作，督促、检查和实施“一通三防”工作计划。⑷施工单位发生“一通三防”重大事故时，按《生产安全事故应急救援预案》程序进行事故处理。2、副总经理（分管工程）⑴在总经理的领导下对“一通三防”技术业务管理负全责。⑵组织编制、审批、实施、检查“一通三防”技术方案、设计、规程和安全技术措施。组织编制、审查《矿井灾害预防和处理计划》，并督促实施。⑶对矿井需配备的通风管理干部和技术人员，向总经理提出建议性的意见。⑷负责审批矿井“一通三防”所需的监测监控系统、仪器、仪表、通风设备。组织并督促有关部门做好“一通三防”新技术、新工艺、新产品的科技攻关和推广应用工作。⑸制定全年安全技术措施费用，监督落实“一通三防”资金的使用。⑹合理安排生产布局，以风定头，严禁超通风能力施工。⑺组织每月对施工单位“一通三防”专项检查，督促施工单位严格按通风质量标准化施工。⑻每月主持召开一次“一通三防”例会，研究解决各单位在通防工作中存在的人员、技术和装备问题。⑼每天审阅瓦斯报表及通风报表。（限二、三期工程）。3、副总经理（安全、环保）⑴对分管业务范围内的“一通三防”工作负责。200⑵参加“一通三防”例会，解决“一通三防”工作中存在的问题。⑶监督施工单位现场对“一通三防”技术方案、技术措施、管理制度的落实情况。⑷监督安全技术措