2018年安监部工作总结

2018年安监部工作总结陕西鲁泰能源科技公司海则庙项目部陕西鲁泰能源科技公司海则庙项目部安监部工作总结安监部工作总结2018年，海则庙项目部在集团公司董事会、党委及陕西鲁泰公司的正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕全年安全生产目标，强化管理，深化措施，落实责任，克服综采工作面三次搬家安撤面、过采空区、受采空区有害气体威胁推采难度大、掘进工作面地质构造复杂等诸多不利因素，优化生产组织，科学组织生产，顺利实现了安全生产。概括起来，安监部主要从九个方面入手：一是严抓上级精神贯彻落实。一是严抓上级精神贯彻落实。组织贯彻学习了《安全生产标准化》风险管控、隐患排查体系等法律法规、标准规范，项目部24名管理人员进一步深化学习，对双体系建设的实施有了全面性的认识。组织签订了项目部2018安全生产目标责任状，构建了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系。深入开展了（府谷县文件、集团公司文件）等6项活动，组织宣传动员会议5次，组织活动相关讨论会议14次，督促建立标准化车间制度17项，动员全员总结项目部倾向性问题9项，组织安全教育周学习41次。高质量的完成了上级文件精神的要求，确保活动贯彻落地，以活动为抓手以安全学习为主线确保安全氛围，有效的促进了项目部安全生产。二是严抓监管责任落实。二是严抓监管责任落实。健全完善安监部各岗位负责机制，落实“检身、检车、安全监督、瓦检、井下排水”五个责任；严格安全管理、本职工作考核，保证了责任、执行、考核“三个到位”；以检查、督查、追查“三查”为抓手，严格控制井下三违发生，坚持典型问题重点分析全区队通报教育，一处理一警示，有效震慑了习惯性、重复性和野蛮型违章人员，减少了施工作业中的违章。2018年安检员共计反馈现场安全信息4000余条，确保了项目部安全管理高压态势的持续性，为职工及管理体系的稳定起到了基础性作用。检身房日均检身190人次，检车日均70车次，面对繁重的检测任务尽职尽责，有效的维护了项目部的管理形象。八煤九煤系统共计排水用工8016小时，确保两系统文明卫生工作。全年安监部处置甲方突发事件50余次，有效的与甲方相关人员进行沟通解决，为项目部与甲方决策人员和谐沟通起到了基础性的作用。三是严抓工程质量监督考核。三是严抓工程质量监督考核。坚持“质量是企业命根子”、“抓安全首先抓质量”的理念，以煤矿安全生产标准化实施为契机，重点严把了“两关”①严