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班组安全生产标准化分级达标培训

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班组安全生产标准化分级达标培训班组安全生产标准化班组安全生产标准化分级达标培训分级达标培训现状和存在的问题工作措施目标安全生产标准化只停留在安技环保部安全生产标准化只停留在安技环保部与日常安全管理的贴合度不高与日常安全管理的贴合度不高管理工具的功效未充分发挥管理工具的功效未充分发挥培育员工环境培育员工环境/职业健康安全核心价值职业健康安全核心价值实现作业现场与风险管控的协同制造实现作业现场与风险管控的协同制造生产基本单元向事故预防前沿阵地转型生产基本单元向事故预防前沿阵地转型班组安全建设工作以标准化为落脚点班组安全建设工作以标准化为落脚点按计划进行对标检查,履行安全职责按计划进行对标检查,履行安全职责目录班组设备设施本质安全管理一班组作业环境与职业健康管理二班组现场安全管理3三4四班组安全基础管理班组卓越安全绩效管理4六班组事故事件管理3五班组安全标准分级管理班组安全标准分级管理核心思路:核心思路:1个理念:个理念:战略引领、对标提升、管控创新、服务转型;2个目标:个目标:安全生产标准化落地生根、班组安全管理提升;3个阶段:个阶段:树标创建阶段、自评达标阶段、复评验收阶段;4个等级:个等级:一级达标班组、二级达标班组、三级合格班组、不合格班组;5个关注:个关注:班组隐患排查与整改、班组安全文化活动、“口述手指”培训人时数、劳保用品交旧领新确认制度、班组安全创新与改善;6个要素:个要素:安全基础、设备设施、作业环境与职业健康、现场安全、事故事件、卓越安全绩效;分级达标考评原则分级达标考评原则等级评定标准:等级评定标准:一级达标班组:一级达标班组:得分得分≥90分,达标率分,达标率≥5%二级达标班组:二级达标班组:得分得分≥80分,达标率分,达标率≥20%三级合格班组:三级合格班组:得分得分≥60分,合格率分,合格率≥50%不达标班组:组:得分<得分<60分,不合格率<分,不合格率<25%安技环保部对自评达到一级、二级水平的班组进行全面考评,对自评为三级安技环保部对自评达到一级、二级水平的班组进行全面考评,对自评为三级水平的班组抽查考评;水平的班组抽查考评;五型班组评先条件:五型班组评先条件:安全标准为三级的班组,有资格参加分厂级“五型班组”评选;安全标准为三级的班组,有资格参加分厂级“五型班组”评选;安全管理评先条件:班组安全生产标准化

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