煤矿班组建设的六种方法

煤矿班组建设的六种方法班组是企业的细胞，在企业管理中处于最基本的基础地位。班组基础不牢，整个管理地动山摇。加强班组安全管理与建设，对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展，确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。为此，本文就有效推进班组安全建设的方式方法问题作如下探索。方法之一：教育培训法。一方面，靠系列化教育增强安全意识。不间断强化全员自主保安和相互保安意识的教育；安全第一、生产第二理念教育；安全生产重要性、复杂性、特殊性教育；安全生产法律法规教育；典型事故案例教育；“两个规范”和安全确认制度在现场落实的教育等等。在强化安全思想教育形式和方法上，应紧密结合实际，实施安全活动日集中教育；每班班前会具体教育；专题宣讲灌输教育；电脑课件直观形象教育；针对性个别引导教育；家访、谈心、结对子、重点包保等方式，以消除安全生产的漏洞和死角。另一方面，靠层级化培训提升安全技能。包括：岗位应知应会安全知识培训，“三大规程”培训，危害辨识能力培训，动态安全确认培训，规范操作标准和程序的培训。使班组员工逐步向想安全、能安全、会安全的目标不断趋进。方法之二：活动推进法。在班组安全建设实践中，应坚持重在建设、活动推进的原则，运用多种活动载体推进班组安全建设。持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、职工代表查安全“三条线”的安全把关竞赛活动，实行定期评选和表彰。同时，组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。如：“安全信得过”班组创建活动、安全班组星级竞赛活动等，以活动促进安全班组创建。方法之三：典型示范法。认真抓好扎实搞好班组安全教育的典型、有效组织安全培训的典型、用好活动载体的典型、严格执行管理制度的典型、班组长发挥安全把关作用的典型等，采取组织经验交流会、班组安全典型报告会，特别是组织典型班组长上讲台，让他们讲班组安全管理和建设的经验、事迹和体会。狠抓典型，以点带面。精心培育抓好班组安全建设的区科典型，安全信得过的班组典型，严格安全把关的班组长典型。坚持培育总结一批，巩固推广一批，带动下一批，不断扩展安全班组的范围，促进安全班组建设整体水平提升。方法之四：把住关键法。班组长是现场安全第一把关人，其特殊地位与作用不可替代。抓好班组长，应着重解决三个问题：一是增强班组长的安全管理责任心；二是提高班组长安全管理能力，切实达到能管理、会管理、能把关、会把关的程度；三是加强对班组