成本控制与七大浪费

成本控制与七大浪费1成本控制与七大浪费成本控制与七大浪费2内容结构第一讲：认识企业生产现场第二讲：认识成本与浪费第三讲：识别现场七大浪费第四讲：如何改善与减少浪费3认识企业生产现场第一讲第一讲4现场管理的六大要素六大要素（5M1E）M(Man)：人（员工、干部）M(Machine)：机器机器（设备、工装）M(Material)：物料物料（原料、辅料）M(Method)：方法方法（工艺、流程）M(Measurement)：测量测量（仪器、仪表）E(Environment)：环境环境（场地、温湿度）5现场管理的六大目标生产管理六大目标（PQCDMS)P(production):效率效率Q(quality):品质品质C(cost):成本成本D(delivery):交期交期M(morale):士气士气S(safety):安全安全6要素、目标和企业战略的关系•5M1E5M1E六大要素六大要素•PQCDMSPQCDMS六大目标六大目标•利润利润•企业发展企业发展•员工分享员工分享企业战略企业战略PDCAPDCA循环循环7现场管理的九个化1、作业程序标准化2、产品生产均衡化3、设备工装完好化4、安全生产制度化5、物流管理目视化6、信息管理记录化7、产品质量自控化8、鼓舞士气多样化9、异常处理实时化8现场管理考核的八个率1、工艺贯彻率2、物品定置率3、设备（工装）完好率4、产品下机一次交验合格率5、劳动生产率6、设备运转率7、记录填写正确率8、安全措施落实率9现场管理的八个必须1、该做的必须写到2、写到的必须做到3、做到的必须有效4、有效的必须坚持5、坚持的必须控制6、控制的必须记录7、记录的必须分析8、分析的必须改进10认识成本与浪费第二讲第二讲11成本的概念产品成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。免费获取更多安全精品资料，请关注公众号“安全生产管理”。12成本的分类总成本成本生产生产成本成本直接成本直接成本直接材料直接材料直接工资直接工资其它其它直接成本直接成本间接成本间接成本管理管理人员工资人员工资折旧费折旧费修理费、物料消耗修理费、物料消耗其它其它制造成本制造成本管理成本管理成本销售成本销售成本财务成本财务成本公司管理人员工资公司管理人员工资折旧费、摊销费折旧费、摊销费修理费、物料消耗修理费、物料消耗房产