剥皮芝煤矿生产副矿长述职报告

剥皮芝煤矿生产副矿长述职报告述职报告龙泉剥皮芝煤矿龙泉剥皮芝煤矿生产副矿长生产副矿长李再帮李再帮尊敬的公司领导：2015年2月，公司聘任我为剥皮芝煤矿生产副矿长，首先领导对我的培养和信任。一年来，在公司及煤矿矿长的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持“按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，创造性地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。首先思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采区实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好矿井控制性工程的施工及矿井接替采区的布置，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年20次巷道开口，确保生产正常接替。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备积极推广应用。大力推广锚杆支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍流动频繁，新进职工多，进入2015年，为满足矿井发展需求，剥皮芝矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有10支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工100余人，大多都是外省人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，开口多、搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。最后大力加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患