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“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料(中煤大同公司)

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“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料(中煤大同公司)“人人都是班组长”——全员管理班组模式目录目录一.实施背景二.探索实践、创新升级,打造“一二六八”管理体系(一)构建一个班组轮值管理的组织体制1.具体内容与实施方式2.班组责权利体系:(二)给予组织政策和企业文化两项支持。1.组织政策支持2.企业文化支持(三)搭建科学的六大轮值管理平台1.班组例会管理平台2.班组看板管理平台3.班组案例管理平台4.班组创新管理平台5.班组提质增效平台6.班组精细化管理平台(四)建立八项人本管理机制1.教练机制2.活力机制“人人都是班组长”——全员管理班组模式3.获得分享机制4.评议机制5.赛马机制6.激励机制7.亲情机制8.分配机制三、强化组织落实,“人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显著1.人员素质明显提升2.安全生产形势持续稳定3.社会效益有了新突破“人人都是班组长”——全员管理班组模式“人人都是班组长”“人人都是班组长”—全员管理班组员管理班组模式模式中煤塔山煤矿位于山西省大同市,隶属于中国中煤能源集团有限公司(又称中煤集团),矿井生产能力300万吨/年,2008年8月建成投产。多年来,围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标,重点在“人人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新,取得了明显成效。一、一、实施背景实施背景塔山煤矿在建成投产初期,生产组织十分被动,虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好,具备了建成高产高效矿井的应有条件,但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题,始终难以发挥装备先进的优势,矿井生产能力一直没有达到设计标准;矿井安全质量较差,各类事故不断,特别是人身伤害事故频发,2010年4月还发生了一起死亡事故。不但难以实现集团公司提出的建设“安全精干高效”矿井的目标,而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮,失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿!为什么?怎么办?问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。面对困难,塔山人没有退缩、没有放弃,而是迎着困难,针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因,积极探索解决的办法。塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省,由于地域文化差异大,且大部分是农民工,文化水平参差不齐,职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高,业务素质低,难以掌握使用先进的装备,难以提高煤矿安全质量标准化

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