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人人都是班组长

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人人都是班组长1人人都是班组长人人都是班组长————全员管理班组建设指导手册全员管理班组建设指导手册第一部分第一部分全员管理班组建设全员管理班组建设模式理念的创新模式理念的创新从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了,爱学习、爱思考了,员工素质大幅提升。从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了,理解多了,凝聚力增加了,从安监人员抓安全到全员抓安全,安全管理水平明显提升。从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶,工作现场规范了、整齐了、高效了。安全是煤矿企业的生命线,班组是安全生产的第一道防线。没有班组建设,文件制度是两张皮。精细化就是一句空话,企业创新就没有活力,人才阶梯就没有根基。企业人才队伍建设,要从基层抓起,建设起基层职工队伍的人才培养机制和职业发展规划。全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任,人人担责、人人管理、人人思考、人人成长,每个人都成为一个动力源,为班组向前发展注入源源不断的动力。1、全员管理全员管理(1)全员有责:全员有责,人人履责,事事尽责;(2)全员参与:人人群策群力,民主参与、有效执行;(3)全员管理:将被管理者转化为管理者的最优秀路径;(4)全员创新:对员工最大尊重、关怀,是高品质员工修炼的关键;(5)全员创标:树立标杆、全员绝活、对标优秀及团队成长。(6)全员实践:知行合一、既知又行的最佳保障;(7)全员学习:创建成“以实践为师,以同仁为师,以问题为师,人人是教练,人人是导师”的日常“学习工作化,工作学习化”模式。2、人本管理人本管理2以员工为中心取代以主管为中心;以激励为中心取代以惩罚为中心;以指导为中心取代以监督为中心;以评价为中心取代以考核为中心;以过程为中心取代以结果为中心。以经营人为中心,激活人、培养人、塑造人。3、步步为营、步步为营从依靠班队长个人管理到依靠团队的力量。在持续推进中,形成有评价、有考核、有激励、有载体、有平台的长效机制。激励为主原则:以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式调动每一位员工的积极性。矿上定政策、定机制,区队搭平台、定措施,班组定规则、勇创新的三级行动体系。第二部分第二部分全员管理全员管理基础模式方法基础模式方法新班组管理组织结构建设有如下特点:轮值委员根据班组的具体工作内容和特点设置,如安全委员、学习委员、质量委员、创新委员等,担当班组管理中的部分职责。从班组长一人

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